为进一步深化网格化服务管理工作，更好为群众提供精准高效的服务，攀枝花市西区整合综治、党建、城管、环保等网格力量，以事件管理为主线，配置专门网格工作队伍，努力实现网格资源从“分散”到“整体”、指挥从“多级”到“扁平”、服务从“延时”向“零距离”的转变，进一步提升社区治理水平。

　　编织一张网络，优化网格结构。聚焦滥设网格、纸上网格、网格交叉等问题，将全区原来分属不同部门、设置范围不一、职责不同的42张网、140个网格，整合为1张网、57个综合网格，确保每个网格容量适度、界限明晰、便于管理。在社区党组织的统筹下，调动驻地单位、企业、社会组织等党建资源，在网格上成立党支部167个、楼栋党小组296个，努力构建横向到边、纵向到底的党建引领网格治理新格局。

　　整合一个清单，明确网格职责。聚焦职能部门各自为阵、多头管理、滥发清单、摊派任务等问题，坚持以人员管理为核心，以事案件、隐患点为重点，紧盯常住人口、流动人口、特殊群体、重点地段，统一赋予网格员履行政策法规宣传、居民事务代办、矛盾纠纷排查、事件信息上报、社区小区议事等9大项具体职责，努力实现“人在网中走、事在格中办”。明确组织部、政法委、民政局等部门的业务指导职责，探索网格事项准入制度，进一步理顺网格管理机制。

　　配置一支队伍，提高履职能力。聚焦专职人少事杂、兼职人多责少、权责不尽统一等问题，按照“一格一员”要求，设置刚性条件和门槛，选聘由57名返乡大学生、社会工作者、退役军人等组成的专职网格队伍，充实基层治理工作力量。整合各类补贴和财政资金，将待遇提高到每月2200元，同时购买五险和雇主责任险，最大限度为网格管理员提供保障。坚持数据赋能、动态管理，用好“西区社区通”“网格E通”APP，提高专职网格管理员履职能力。

　　建立一套机制，务求工作实效。聚焦人员管理、日常监管、绩效评价等工作重点，出台《网格管理员日常考核办法》《五个一工作制度》《一表双巡三联系工作制度》。建立“政法委+镇（街道）政法委员+村（社区）党组织+网格员”日常管理体系。坚持正向激励和负面考核相结合，建立教育培训、表扬奖励、考核退出等机制，做好信息报送、事件管理、隐患排查、矛盾化解等重点工作的绩效考核，努力构建规范有效的管理体系，提升网格工作质效。

　　姚黎